La chilena Agrosuper aumenta presencia en Corea del Sur

Vende en este mercado asi√°tico cerca de US$ 90 millones al a√Īo en prote√≠na animal, incluido pollo y pavo.

John Luer, gerente de exportaciones de Agrosuper, asegur√≥ al Diario Financiero que ‚Äúestamos estudiando abrir una oficina comercial para atender de mejor manera este mercado tan relevante para nosotros‚ÄĚ. De esta forma, la compa√Ī√≠a agroalimentaria m√°s grande del pa√≠s austral consolidar√° su exitosa incursi√≥n en los mercados internacionales, los cuales representan el 40 por ciento de sus ventas anuales, con US$ 997 millones en 2014.


El principal destino de los productos Agrosuper en el exterior es el Jap√≥n, con el 17 por ciento de sus env√≠os coordinados por una oficina comercial; le siguen por volumen de ventas los Estados Unidos (16.2 por ciento, con siete oficinas comerciales), China (10.1 por ciento) y Corea del Sur (8.1 por ciento). En total, Asia representa para Agrosuper el 35 por ciento de sus exportaciones. ‚Äú En todos los mercados a los que Agrosuper exporta, su porcentaje de participaci√≥n del mercado local es peque√Īa. Es por esto que la oportunidad de seguir creciendo es amplia, ya que los mercados de nicho no son, en general, cubiertos por las grandes empresas productoras de prote√≠na animal‚ÄĚ, sostuvo Luer.  


Las ventas al exterior de Agrosuper sumaron 283,000 toneladas de productos c√°rnicos en la pasada vigencia, distribuidos as√≠: 40 por ciento fue carne de cerdo, 35 por ciento en salm√≥n, 17 por ciento en pollo y 6.2 por ciento en pavos.   El ejecutivo agreg√≥ que hacia 2050 se estima que habr√° aumentado en un 38 por ciento la cantidad de personas en el mundo, lo que conlleva un aumento del consumo en m√°s de 150 millones de toneladas de carne, ‚Äúdonde el pollo, por ser una de las prote√≠nas m√°s baratas, extender√° su demanda, mientras el cerdo se mantendr√° como la principal prote√≠na consumida en el mundo‚ÄĚ. 


En estos mercados destino, Agrosuper buscar√° este a√Īo elevar sus niveles de penetraci√≥n y desarrollar cadenas de distribuci√≥n propias, para lo cual seguir√° creando alianzas estrat√©gicas con grandes empresas del retail, distribuidores y cadenas de "food service".    

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